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郁亮交棒!祝九胜接任万科总裁(附发布会实录)

企业新闻 / 2023-01-08 14:36

本文摘要:1月31日晚间,万科发布公告,董事会主席郁亮仍然担任总裁、首席执行官,万科董事会聘为祝九胜为公司总裁、首席执行官。郁亮离任后,于2018年2月1日上午10:30携同新任总裁及首席执行官祝九胜举办媒体见面会。以下是发布会国史:主持人:我们昨天公告之后,有很多媒体朋友关心我们,打了很多电话来告知,大家不约而同跟我提及一个事,我们样子没怎么在媒体场合见过祝总,大家相对来说对祝总的了解不是那么多。另外很多人说道没祝总照片。 所以我就跟郁总和祝总说道,你们不管明天行程多挤迫,一定要放一点时间见见媒体。

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1月31日晚间,万科发布公告,董事会主席郁亮仍然担任总裁、首席执行官,万科董事会聘为祝九胜为公司总裁、首席执行官。郁亮离任后,于2018年2月1日上午10:30携同新任总裁及首席执行官祝九胜举办媒体见面会。以下是发布会国史:主持人:我们昨天公告之后,有很多媒体朋友关心我们,打了很多电话来告知,大家不约而同跟我提及一个事,我们样子没怎么在媒体场合见过祝总,大家相对来说对祝总的了解不是那么多。另外很多人说道没祝总照片。

所以我就跟郁总和祝总说道,你们不管明天行程多挤迫,一定要放一点时间见见媒体。媒体这么关心我们,我们应当建构一个机会,在第一时间让大家可以认识一下我们新的总裁,最少闻个面,跟大家打个招呼,也期望大家多多反对我们。有必须照片的最少可以自己特地拍张照片,扩充一下万科高管的图片库,今天的见面主要是这个目的。下面再行请求新人总裁祝总跟大家聊聊。

祝九胜:十分快乐今天需要在这里看到这么多媒体朋友,过往我很少一下子闻这么多媒体,所以还有点紧绷,所以也请求大家涵括。正如昨天的公告,不受董事会的任命我兼任总裁,感觉到是沉甸甸的责任,感觉到是很充份的信任,董事会的信任,郁总的信任,我也不会肩负这个责任,在城市设施服务商的路上忠诚地回头下去,哪怕是探索性的,我们这条路会越回头就越长,作为新兵,请求大家多涵括、多协助,谢谢大家。主持人:我们祝总也是万科的老人,他在万科前前后后早已七年的时间了,所以他在万科意味著不是新兵,但是在总裁的方位上只有将近24个小时,所以是新人总裁。

我告诉大家最想的还是交流,我们把时间留下大家,但他们今天是被我强塞的行程,后面还有很多会议要进,所以时间很匆忙,不能非常简单交流几个问题。有可能照料将近所有媒体的发问市场需求,不能说道没能符合的部分,未来我们还有很多机会交流。发问:董事会为什么中选了祝总您当总裁,这个中选的过程是怎样的?郁亮:显然这个问题得我问,今天来主要是两个目的,第一个是据传大家没获得资料照片,所以请祝总过来跟大家闻个面,让大家拍点照片。

第二个原因是我自己想想,我找到昨天晚上开始,特我的微信尤其多,我的电话尤其多,猎头给我打电话,特我微信,说道有事跟我谈谈,我们公告写出的是董事会主席郁亮仍然担任总裁,我还是万科的主席,不是说道我离开了万科了,谢谢很多猎头朋友对我的关心,也谢谢很多媒体朋友的关心。刚才这位的问题是为什么自由选择祝九胜做到总裁这件事情,万科人才济济,万科的人才累积尤其厚重,而且万科人才梯队建设是以整体能力、的组织能力反映出来的,而不是依赖个别明星经理反映,这是万科尤其自豪的地方。我做到总裁18个年头,媒体也很关心万科低管有流动,说道万科怎么办呢,有能力的都离开了,理想主义也回来回头了,万科不会怎么样呢?但最后万科发展下来还是很不俗的,因为万科不是靠一两个明星经理人的公司,万科是整体能力尤其出众的公司。

在这里面中选个搭挡,中选个总裁是较为艰难的。我们在去年6月30日换届选举那一天就有这个点子,只不过当时显然决定一起较为紧绷,没充份的时间辩论这个事情。

经过半年多的时间辩论,综合评估、充份实地考察、谨慎辨别后,最后我们投票决定了祝总作为理想人选。他为什么较为理想?我说道几个小故事。我和九胜同事也有七个年头了,七个年头里面,他有些东西感觉是尤其有意思的。

比如说他管的部门,这个部门是22年前我当时在万科重新组建的,叫资金中心,那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工,还有一半是新的员工,自从祝总去了以后,无论是20多年的老员工,还是新的员工都能跟上公司发展的步伐。从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款,资金中心就这些杨家员工还能成功地一路跟上公司发展,回来公司的变革而变革,杨家员工的积极性需要发挥出来,新的员工也能获得很好的茁壮。

而这个部门在他管理的时间里面,历年来都是总部的最佳部门,总部最佳部门是怎么来的呢?这不是我以定的,每年我面见完了以后就不会放三个有所不同的表格给大家去堆,第一类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价,所有的管理都是为前线服务的,所有的总部和职能部门都要为前线业务服务,总部各部门的展现出应当由一线来评价,一线参与评议的人数最多,堆的选票最多。第二个是总部各职能部门之间互评,给总部各部门负责人放了表格互评。第三个是集团管理层对总部各职能部门展开评价,三方面评价加在一起展开票数统计资料。而这个部门过去在祝九胜的领导下,多年来都是最佳部门,这是十分绝佳的。

也就是说他需要团结一致造就新的杨家员工一起去建构卓越的业绩,夺得大家的接纳。这一点是我印象尤其深刻印象的。第二点,祝九胜在媒体面前有可能展现出得较为喜欢,但是在内部召开是个大炮,我们内部合伙人召开很公平,祝九胜归属于嗓门大的人,还有嗓门大的是董秘朱旭,她的声音太高了,于隔年三个房间都能听见她说出。

祝九胜是很诙谐的,常常公开发表有所不同意见。万科的经营指导方针有几句话尤其最重要,“以客户为中心,以现金流为基础,坚决合伙努力奋斗,持续建构更好的现实价值,构建有质量的发展。”这是万科我们整体经营管理方针,以客户为中心是过去万科仍然倡导的,以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科不作的贡献,他加盟万科之后大大在增强这个概念,他说道资金管理这件事情难于,就四件事情,哪四件呢?叫收款管理、缴付管理、缴缴付管理、资金信息管理,听得一起很非常简单,就像卖股票无以难于?难于,就低买高卖,这四个字解决问题所有卖股票问题,现金管理就四个问题。就这四个问题,只不过很不更容易。

我们在同行里面很骄傲地说道我们的回款亲率是最低的,我们不执着销售数字,我们更加介意的是销售的回款速度。以现金流为基础,这是祝九胜重新加入万科之后给万科带给的变化。

这是第二点。第三点,他这种看法来自于什么?来自于他爱人读书。他有个特点,我们小时候都腊过一件事情,就是包书皮,祝九胜读书的每一本书都要包书皮的,这个习惯到今天,就跟古董一样,读书一本书就包书皮,珍惜书。

因为读书了大量的书,所以有他独有的看法,他有思维能力,他的总结能力,他的理论功底是十分十分不俗的,这是第三点。发问:郁总期望新的总裁为万科未来带给什么不一样的东西吗?对祝总抱有什么期望?郁亮:我从不实在他是新人。

祝九胜:正如郁总刚才谈的,万科的人才、团队、体系都是比较原始的,意味著会因为一个最重要岗位人员的变化而转变公司的风格,转变公司既定的战略。万科的城市设施服务商战略也是源自三年前,不管谁在哪个方位上,这个战略都会坚定不移地继续执行下去。发问:地产金融特征会否更加强劲?祝九胜:郁亮主席之前也回应过了,万科是会必要做到金融的,金融化的逻辑和思维对工作的经营认同是有糅合意义和影响的,但会转变公司的战略。发问:万科未来不会沦为中国版黑石的有可能呢?祝总您运动吗?祝九胜:一个合伙人他昨天在朋友圈里面找到我一张照片,有一个评论,公司是运动员公司,祝哥不会啥运动?运动的习惯、能力方面,本人显然有些缺乏,我会希望赶上去,在团队当中最少会领先,不会追上上去。

前面一个问题是不会会沦为中国的黑石,我忘记很多年前郁亮主席这么跟我们共享的,如果非常简单学别人那总有一天只是追上,是不有可能打破的。在这么一个最出色的时代,在这么一个最出色的国家,我们要做到一些有意义的探寻,有可能各方面的都会去糅合,这个时代不会可谓很好的企业,合伙人的机制不会是一种好的机制,在这两个条件和背景下,我们不会做到很多有益的探寻,但万科的城市设施服务商战略会有任何转变。发问:郁总是金融名门,曾多次是万科负责管理财务的,祝总也是经济学背景,在万科也是握资金大权,如何评价两任总裁的像与不像?主持人:什么时候郁总是财务名门了,郁总只是在北大读书经济学专业。

郁亮:我是万科名门,我腊过很多行,我管过财务顾问公司,我曾多次腊过几个月的财务负责人,但怎么就变为我是财务名门了,后来又说道我是战投名门,我还负责管理过万科的除法,万科很多除法是在我手上已完成的,所以我说道我只不过是万科名门。讲一个人的标签很更容易,但标签是不是能真实情况展现出一个人的全部呢?很难,比如金融化的问题,地产如果跟资金决定不紧密结合在一起的话是不了做到的,似乎地产的金融属性更加强劲,地产是不是变金融化了呢,或者是用金融化思维做到地产呢?不是,万科一直是为普通人获取好房子、好服务,这才是公司业务的核心。当然我们必须利用金融这种手段而已,而不是说道我们变为金融居多。

所以请求大家不要随便贴标签。我们是培育通才,培育综合型人才,而不培育某个方面的人才。万科都是农民,万科培育出有好农民,当好农民种好地,为什么是好农民呢?踏踏实实做到事情,建构出有价值就是好农民。

我做到总裁做到了18个年头了,大家对我很反对的,但是有一个问题一直有误会,杨家说道我是财务名门,一说道财务就没有理想,钻到钱眼里去了,大家见过钱,纸币都没孔的,再说大家外出也不带钱了。在万科来说,王石主席高举的理想主义的大旗,一定会在万科未来之后举起下去,这点会有任何疑惑。

万科是有理想、有情怀的公司,只不过我们一直在理想和情怀方面在大大地固守着。同时,我们也建构更加多现实价值,这是我们两条十分明晰的主线。万科这么大的公司,用一个非常简单标签化的方式评价它是不适合的。

发问:想问一下祝总,我们看见祝总在2015年的时候有一段时间是一段时间地卸任,想问一下这段时间一段时间的请假是不是有一些新的打算?当时的原因是什么?这次董事会的推举,郁总作为主席,在整个董事会的建议当中是举足轻重的地位,郁总是基于怎样的信任把这票投给了千秋总?祝九胜:在2015年底2016年初的时候有一些报导,或有一些众说纷纭,只不过不精确,我从2012年月入职,到今天为止仍然都在万科。为什么不会有有所不同的决定,或者当年的媒体说道在万科仍然兼任高级副总裁?只不过万科的公司文化是很认同每个人的意愿,给大家权利的选择权,也不会有一些试错的作法,我个人解读是我根本没离开了,只是专门从事的事情,做到的事方式范围有差异。

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郁亮:祝总2012年来了万科以后根本没离开了过万科。万科是大家很注目的公司,我们在自由选择总裁这件事情上十分谨慎,半年多的时间里面,薪酬与奖提名委员会展开了充份评估,我们从总裁的标准就开始考虑到,然后从范围、宽名单,大大地摸底、调研、评估,整个过程是持续半年左右的时间打算出来的。薪酬与奖提名委员会和我联合花上了很多时间做到这个事情,祝总我坚信是一个理想的人选。最后我想要说道,我期望大家给更好的时间,更好的尊重,给祝总。

只不过人站在聚光灯下是一挺可怕的,因为照着你,你是被人看得清清楚楚的,但是底下是白的,底下是看不到人的,这时候压力尤其大,特别是在是万科这么一个明星公司,在聚光灯底下,万科没有小事,天天上头条,这个情况底下压力更大。所以这个时候,我们应当坚信万科整体的的组织能力,应当坚信万科董事会所投票决定的人选是适合理想的人选,应当给祝九胜更加多的时间和宽容度,也期望大家过去关心珍惜我一样关心珍惜祝九胜,谢谢大家。主持人:谢谢大家,我们今天交流会到这里就完结了。


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